(Africa Diligence) Si vous êtes passionné(e) par le conseil aux organisations de haut niveau, cette formation est pour vous. Si vous n’avez pas de temps à perdre avec des programmes longs, cette formation est la vôtre. En « 10 jours pour devenir consultant » Knowdys transformera votre expérience en expertise. Programme détaillé de la formation.

  • Les conditions nécessaires pour devenir un bon consultant
    • Apprendre à écouter
    • Apprendre à être humble
    • Apprendre à analyser
    • Apprendre à synthétiser
    • Apprendre à s’autogérer
    • Apprendre à n’avoir plus de collaborateurs à qui déléguer
  • Etre généraliste ou se spécialiser
    • Avantages et inconvénients
    • Risques et opportunités
    • Les tendances de la consultance moderne
    • Créer un réseau de compétences complémentaires
    • Se rémunérer sur l’apport d’affaires
  • La prospection et la mise en relation
    • La difficulté du cold calling
    • L’intelligence de la prospection stratégique
    • Constituer son réseau de contacts privilégiés
    • Déterminer l’intérêt d’un contact
    • L’introduction
  • La relation contractuelle
    • L’offre
    • Le contrat
    • La signature
    • Les conditions générales de vente
    • La responsabilité du consultant
  • Court terme, long terme
    • One shot
    • Relation long terme
    • Fidélité des clients
    • Fidélisation
  • Méthodes de rémunération
    • Toujours trop cher
    • À la journée
    • A l’heure
    • Au projet
    • Au success fee
    • Tarifs internationaux
    • Tarifs PME
  • Outils méthodologiques
    • Diagnostic
    • Interview du staff
    • Tableaux de bord
    • Profil de personnalité
    • Gouvernance
    • Évaluation
    • Structure de rémunération variable
  • Mise en place
    • Intervention personnelle
    • Transfert de know-how
    • Supervision
  • Sous-traitance
    • Juniors
    • Gestion administrative
    • Coordination
    • Contrat de sous-traitance
  • Formation permanente
    • Veille
    • Formation
  • Valeur ajoutée du consultant
    • Mise en relation
    • Information permanente
    • Veille pour les prospects et clients
    • Outils de fidélisation
    • Idées de missions
  • Le « fit » entre le client et le consultant
    • Les affinités
    • L’environnement culturel
    • Les compétences
    • Parfois, introduire quelqu’un d’autre
  • Structurer son bureau virtuel
    • Exchange ou Gmail
    • Les outils nomades de connectivité
    • Être opérationnel en bureautique informatique
    • Votre nouvelle secrétaire…, c’est vous
  • Gérer son administration fiscale et financière
    • Société de management
    • Comptable et expert fiscal
    • Factures in & out
    • Frais
  • Créer son réseau relationnel
    • Bien choisir ses cercles relationnels
    • Cela prend du temps pour en retirer des affaires
    • Comment créer des renvois d’ascenseurs
    • La différence entre les relations publiques et de la vente
  • La consultance opérationnelle
    • Se limiter à des recommandations
    • Conseiller et accompagner la mise en place
    • Interim Management
    • Coaching
    • Accompagnement
    • Sparring partner
  • Subsides à la consultance
    • Intégrer la législation
    • Introduire un dossier
    • Passer l’examen
    • Faire la publicité de son agréation
    • Pousser les subsides dans ses missions
  • Les différences entre grands cabinets internationaux, petits cabinets et consultants individuels
    • L’approche des grandes entreprises
    • L’approche des entreprises moyennes et PME
    • L’approche des entreprises publiques
  • La différence de méthodologies et d’approches selon la taille
    • Benchmarking ou approche spécifique
    • Travailler avec des juniors ou travailler seul
    • Faire des analyses, produire des recommandations
  • La solitude du consultant indépendant
    • Avoir un tempérament d’indépendant
    • Avoir un tempérament de vendeur
    • Avoir un agenda flexible
    • Ne pas avoir peur de beaucoup travailler
    • Chaque jour est une remise en question
    • Gérer ses frustrations
    • Ne pas attendre de merci
    • Rewarding humain

INFORMATION ET RÉSERVATION

Tel : + 237 22 76 06 02 / +237 22 76 05 87

 Courriel : devenirconsultant@knowdys.com

Knowdys est le n°1 du conseil en intelligence stratégique en Afrique centrale et de l’Ouest. Le cabinet est membre des Strategic and Competitive Intelligence Professionals depuis 2007. Retrouvez toutes les informations sur l’entreprise à l’adresse suivante : www.knowdys.com – Vidéo dédiée ICI.

 

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