Knowdys CMR déploie un Mécanisme d’Alerte Rapide au profit du SNJP Les entreprises européennes vont-elles rater le virage africain ? En Afrique, les drogues de synthèse ont leurs usines sur place La jeune Afrique dans la ligne de mire de l’industrie du tabac

L'Edito de Guy Gweth

Chaque semaine, le président du Centre Africain de Veille et d’Intelligence Economique (CAVIE) vous entraine dans les arcanes de la géoéconomie et de la géostratégie africaines.

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10 jours pour devenir consultant : programme détaillé

10 jours pour devenir consultant : programme détaillé

(Africa Diligence) Si vous êtes passionné(e) par le conseil aux organisations de haut niveau, cette formation est pour vous. Si vous n’avez pas de temps à perdre avec des programmes longs, cette formation est la vôtre. En « 10 jours pour devenir consultant » Knowdys transformera votre expérience en expertise. Programme détaillé de la formation.

  • Les conditions nécessaires pour devenir un bon consultant
    • Apprendre à écouter
    • Apprendre à être humble
    • Apprendre à analyser
    • Apprendre à synthétiser
    • Apprendre à s’autogérer
    • Apprendre à n’avoir plus de collaborateurs à qui déléguer
  • Etre généraliste ou se spécialiser
    • Avantages et inconvénients
    • Risques et opportunités
    • Les tendances de la consultance moderne
    • Créer un réseau de compétences complémentaires
    • Se rémunérer sur l’apport d’affaires
  • La prospection et la mise en relation
    • La difficulté du cold calling
    • L’intelligence de la prospection stratégique
    • Constituer son réseau de contacts privilégiés
    • Déterminer l’intérêt d’un contact
    • L’introduction
  • La relation contractuelle
    • L’offre
    • Le contrat
    • La signature
    • Les conditions générales de vente
    • La responsabilité du consultant
  • Court terme, long terme
    • One shot
    • Relation long terme
    • Fidélité des clients
    • Fidélisation
  • Méthodes de rémunération
    • Toujours trop cher
    • À la journée
    • A l’heure
    • Au projet
    • Au success fee
    • Tarifs internationaux
    • Tarifs PME
  • Outils méthodologiques
    • Diagnostic
    • Interview du staff
    • Tableaux de bord
    • Profil de personnalité
    • Gouvernance
    • Évaluation
    • Structure de rémunération variable
  • Mise en place
    • Intervention personnelle
    • Transfert de know-how
    • Supervision
  • Sous-traitance
    • Juniors
    • Gestion administrative
    • Coordination
    • Contrat de sous-traitance
  • Formation permanente
    • Veille
    • Formation
  • Valeur ajoutée du consultant
    • Mise en relation
    • Information permanente
    • Veille pour les prospects et clients
    • Outils de fidélisation
    • Idées de missions
  • Le « fit » entre le client et le consultant
    • Les affinités
    • L’environnement culturel
    • Les compétences
    • Parfois, introduire quelqu’un d’autre
  • Structurer son bureau virtuel
    • Exchange ou Gmail
    • Les outils nomades de connectivité
    • Être opérationnel en bureautique informatique
    • Votre nouvelle secrétaire…, c’est vous
  • Gérer son administration fiscale et financière
    • Société de management
    • Comptable et expert fiscal
    • Factures in & out
    • Frais
  • Créer son réseau relationnel
    • Bien choisir ses cercles relationnels
    • Cela prend du temps pour en retirer des affaires
    • Comment créer des renvois d’ascenseurs
    • La différence entre les relations publiques et de la vente
  • La consultance opérationnelle
    • Se limiter à des recommandations
    • Conseiller et accompagner la mise en place
    • Interim Management
    • Coaching
    • Accompagnement
    • Sparring partner
  • Subsides à la consultance
    • Intégrer la législation
    • Introduire un dossier
    • Passer l’examen
    • Faire la publicité de son agréation
    • Pousser les subsides dans ses missions
  • Les différences entre grands cabinets internationaux, petits cabinets et consultants individuels
    • L’approche des grandes entreprises
    • L’approche des entreprises moyennes et PME
    • L’approche des entreprises publiques
  • La différence de méthodologies et d’approches selon la taille
    • Benchmarking ou approche spécifique
    • Travailler avec des juniors ou travailler seul
    • Faire des analyses, produire des recommandations
  • La solitude du consultant indépendant
    • Avoir un tempérament d’indépendant
    • Avoir un tempérament de vendeur
    • Avoir un agenda flexible
    • Ne pas avoir peur de beaucoup travailler
    • Chaque jour est une remise en question
    • Gérer ses frustrations
    • Ne pas attendre de merci
    • Rewarding humain

INFORMATION ET RÉSERVATION

Tel : + 237 22 76 06 02 / +237 22 76 05 87

 Courriel : devenirconsultant@knowdys.com

Knowdys est le n°1 du conseil en intelligence stratégique en Afrique centrale et de l’Ouest. Le cabinet est membre des Strategic and Competitive Intelligence Professionals depuis 2007. Retrouvez toutes les informations sur l’entreprise à l’adresse suivante : www.knowdys.com – Vidéo dédiée ICI.

 

Veille multi-sectorielle, études de marché, authentification de documents, notes de conjoncture, organisation des RDV d'affaires, formations et conférences... Les experts en intelligence économique, due diligence et public affairs de Knowdys mettent à votre disposition une connaissance précise de l'environnement économique, culturel et géopolitique des marchés africains.

Plus d'infos sur www.knowdys.com

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